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香港六合彩马报:浦南医院:携手医生集团 二级医院实现突围

时间:2018-3-12 11:55:34  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 周边三级医院林立,无法从人才、技术上与其抗衡;又不同于社区卫生服务中心定位于基层与便捷:二级医院究竟该如何突围?  上海市浦东新区浦南医院开启了一场“医院平台化”改革征程:以开放包容的胸怀,携手26家医生集团打造共享医疗。  “发展危机”倒逼改革  2017年,浦南医院交出一份...

  周边三级医院林立,无法从人才、技术上与其抗衡;又不同于社区卫生服务中心定位于基层与便捷:二级医院究竟该如何突围?

  上海市浦东新区浦南医院开启了一场“医院平台化”改革征程:以开放包容的胸怀,携手26家医生集团打造共享医疗。

  “发展危机”倒逼改革

  2017年,浦南医院交出一份令人满意的答卷。自2015年下半年引入医生集团,2016年医院业务量激增38%,2017年又在此基础上增长10%。“2015年以前,医院每天门急诊量约为2500人次,现在日均门急诊量几乎不低于3500人次,最高达4500人次以上,大型医疗设备的使用率成倍增长,三四级手术占日均手术比例也增加至30%。”院长刘卫东介绍。

  若从申城的版图上看,浦南医院着实存在着“发展危机”:仁济医院、上海儿童医学中心、东方医院等三级医院与之毗邻,呈弧形分布;隔江望去,市九医院、瑞金医院也不远,这让这家二级医院犯了难,“临床和科研的发展核心是人才,但好几年里,由于专家骨干引不进、青年人才留不住,哪怕是诸如神经外科的重点学科,我们也曾面临后继无人的窘境。”

  这样的情况在本市二级医院中并不罕见。有什么扭转的办法吗?浦南医院大胆尝试与“医生集团”这个新兴事物联手发展。

  医生集团带来的双赢

  1999年,留日归国的刘卫东接任浦南医院院长,确立起“大专科、强综合”概念;2003年,医院创立国际医疗部,开创性地与外国医生团队进行多点执业合作,如由美、德、日、法等8国颅底神经外科专家联手打造的“世界顶级医生集团”在浦南医院设立了中国独家临床基地。国内医生集团先驱人物之一、冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷在浦南医院建立了临床基地。

  医生集团有什么不同?“专家会从‘为医院干’到‘为自己干’,从把病人当‘病’来看到当‘人’来看;年轻医生也会从‘要我学’到‘我要学’。”浦南神经外科住院医师郑佳佳深有感触,2016年起,他先后在宋冬雷和孙成彦的团队里进修了一年半,“平均每天都有三四台手术可以跟,工作量翻了一番,动手机会也多了。”郑佳佳说,医生集团大多配备专门的医生助理、客服与质控人员等,诸如医嘱小结撰写等工作被剥离出来交由专人,“宋冬雷教授每天都会带着团队的医生至少查房3次,大家都能全身心投入医疗服务。”

  科研也是青年医生成长中不可或缺的“另一条腿”,郑佳佳说,医生集团并非不重视科研,反而正因有足够多的病例,青年医生可进行基于临床数据的研究,同时避免编造数据等令人诟病的问题。

  如今,丰富的医生集团资源让浦南医院的学科更精细化:神经外科从1个专科团队发展到了7个,“若按照传统公立医院引进人才的方式,实现这样的配置或许需要花费几千万元。”刘卫东说,平台化建设解决了资金问题,形成双赢。


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